Nuestra filosofía sobre los negocios parte de la importancia que le damos a maximizar el rendimiento de los equipos, y generar dinámicas que los enriquezcan.

   Para ello buscamos potenciar con estructuras internas a cada componente del equipo humano. Identificamos y realzamos sus cualidades y minimizamos sus debilidades tomando consciencia de lo que tiene que mejorar. Por ejemplo:

         - En el departamento de Producción, coordinando sus ideas y sus esfuerzos.

         - En el departamento de Investigación, dirigiendo sus esfuerzos hacia la línea que nos aportara mejores resultados.

   - En el departamento de Ventas se mejoran los resultados si cada integrante del equipo capta e integra el impulso que satisface al cliente.

   - El departamento de Atención al Cliente es de los que más riqueza puede aportar, transformando las quejas y reclamaciones en oportunidad de nuevo negocio.

 

   Todo ello lo trabajamos mediante la teoría sistémica, escenificando cada uno de los estados actuales de cada departamento o tema a desarrollar. Y desde esta perspectiva tenemos una imagen de los temas o puntos a cambiar, transformar y mejorar.

 

¿Cómo?

  • Hacemos un estudio previo a la instalación de un negocio en un local determinado (Devas y elementales del lugar).
  • Investigamos y aportamos respuestas o soluciones a las causas de la apatía, bajada de rendimiento individual o colectivo, etc.
  • Facilitamos la recuperación de los activos del potencial del directivo.
  • Anticipamos posibles resultados sobre tendencias de una línea de trabajo o producto.
  • Generamos dinámicas para cambiar situaciones o tendencias. 


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